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杭州品牌策劃公司對企業(yè)品牌提升認(rèn)知的看法
作者：杭州品牌策劃公司??來源： 發(fā)表時間：2018-12-07??
杭州品牌策劃公司認(rèn)為企業(yè)品牌是有別于產(chǎn)品品牌的一種品牌資產(chǎn)，在打造方式上有自己獨(dú)特的方法，按照對的方式來打造，有助于企業(yè)品牌資產(chǎn)的積累。
企業(yè)品牌在市場上的認(rèn)知狀況主要是說產(chǎn)品品牌在市場上的認(rèn)知狀況。對一個全新的企業(yè)和全新的產(chǎn)品來說，可能不存在產(chǎn)品品牌已經(jīng)被市場認(rèn)知的情況； 但對于產(chǎn)品上市來說，不是所有的企業(yè)都是全新的，有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場多年，甚至有很成功的市場經(jīng)驗(yàn)和成功的品牌產(chǎn)品。
比如說，長虹集團(tuán)在企業(yè)的初創(chuàng)階段是以電視機(jī)為主推產(chǎn)品進(jìn)入市場的。但隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的各種資源完全可以包裝更多的產(chǎn)品進(jìn)入市場，所以，長虹相維推出更多的電器產(chǎn)品。杭州品牌策劃公司認(rèn)為這些產(chǎn)品上市時，同樣利用“長虹”這個品牌，這樣在產(chǎn)品上市之前該產(chǎn)品已經(jīng)比沒有品牌資源的產(chǎn)品占有了一定的市場優(yōu)勢。其實(shí)有很多企業(yè)都是利用已有的品牌來發(fā)展新的產(chǎn)品，像“海爾”、“科龍”等很多電器產(chǎn)品都是利用自身的品牌資源進(jìn)行產(chǎn)品上市的。
企業(yè)不是有一個成功的產(chǎn)品品牌就可以把任意一個產(chǎn)品包裝進(jìn)來。杭州品牌策劃公司認(rèn)為還要看產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是否符合這個品牌的內(nèi)涵，同時也要關(guān)注這個品牌所對應(yīng)的情感人群是否是新產(chǎn)品所應(yīng)該對應(yīng)的。具體劃分方法如下:
杭州品牌策劃公司認(rèn)為如果產(chǎn)品概念已經(jīng)被理性接受，如果新產(chǎn)品的利益產(chǎn)生歧義聯(lián)想時，不能用同一品牌
“三菱重工”這個品牌已經(jīng)在消費(fèi)者心中形成了品牌概念，這時企業(yè)如果需要生產(chǎn)一種啤酒就不能利用“三菱重工”這個品牌。
寶潔公司生產(chǎn)薯片時，淡化已經(jīng)形成的日化企業(yè)品牌，而采用了“品客”這個新的品牌。
產(chǎn)品概念已經(jīng)被感性接受，產(chǎn)品的利益產(chǎn)生的歧義不大時，可以利用這個品牌。比如，“康師傅”可以生產(chǎn)飲料。
杭州品牌策劃公司認(rèn)為如果產(chǎn)品品牌從視覺到形狀再到產(chǎn)品概念已經(jīng)被感性認(rèn)知，并和前一種產(chǎn)品緊密相連時
不能借用這個品牌。比如，“可口可樂”品牌和產(chǎn)品已經(jīng)緊密相連，不能隨意利用。
很多產(chǎn)品在推廣品牌認(rèn)知的時候，已經(jīng)連帶產(chǎn)品的概念一起推廣，造成在品牌認(rèn)知的同時認(rèn)知了產(chǎn)品。這個時候產(chǎn)品和品牌是不能隨意分離的。
產(chǎn)品品牌的人群已經(jīng)定位時不能隨意借用
“娃哈哈”的產(chǎn)品群體政變時，沒有更換品牌。由于品牌人群的情感不一樣，針對不同的群體用一個產(chǎn)品品牌的訴求就值得商榷了。
杭州品牌策劃公司認(rèn)為如果不能讓“米奇妙”去生產(chǎn)男士西裝，因?yàn)槠放剖轻槍θ巳憾a(chǎn)生的。
企業(yè)品牌在市場上的認(rèn)知狀況主要是說產(chǎn)品品牌在市場上的認(rèn)知狀況。對一個全新的企業(yè)和全新的產(chǎn)品來說，可能不存在產(chǎn)品品牌已經(jīng)被市場認(rèn)知的情況； 但對于產(chǎn)品上市來說，不是所有的企業(yè)都是全新的，有些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場多年，甚至有很成功的市場經(jīng)驗(yàn)和成功的品牌產(chǎn)品。
比如說，長虹集團(tuán)在企業(yè)的初創(chuàng)階段是以電視機(jī)為主推產(chǎn)品進(jìn)入市場的。但隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的各種資源完全可以包裝更多的產(chǎn)品進(jìn)入市場，所以，長虹相維推出更多的電器產(chǎn)品。杭州品牌策劃公司認(rèn)為這些產(chǎn)品上市時，同樣利用“長虹”這個品牌，這樣在產(chǎn)品上市之前該產(chǎn)品已經(jīng)比沒有品牌資源的產(chǎn)品占有了一定的市場優(yōu)勢。其實(shí)有很多企業(yè)都是利用已有的品牌來發(fā)展新的產(chǎn)品，像“海爾”、“科龍”等很多電器產(chǎn)品都是利用自身的品牌資源進(jìn)行產(chǎn)品上市的。
企業(yè)不是有一個成功的產(chǎn)品品牌就可以把任意一個產(chǎn)品包裝進(jìn)來。杭州品牌策劃公司認(rèn)為還要看產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是否符合這個品牌的內(nèi)涵，同時也要關(guān)注這個品牌所對應(yīng)的情感人群是否是新產(chǎn)品所應(yīng)該對應(yīng)的。具體劃分方法如下:
“三菱重工”這個品牌已經(jīng)在消費(fèi)者心中形成了品牌概念，這時企業(yè)如果需要生產(chǎn)一種啤酒就不能利用“三菱重工”這個品牌。
寶潔公司生產(chǎn)薯片時，淡化已經(jīng)形成的日化企業(yè)品牌，而采用了“品客”這個新的品牌。
產(chǎn)品概念已經(jīng)被感性接受，產(chǎn)品的利益產(chǎn)生的歧義不大時，可以利用這個品牌。比如，“康師傅”可以生產(chǎn)飲料。
杭州品牌策劃公司認(rèn)為如果產(chǎn)品品牌從視覺到形狀再到產(chǎn)品概念已經(jīng)被感性認(rèn)知，并和前一種產(chǎn)品緊密相連時
不能借用這個品牌。比如，“可口可樂”品牌和產(chǎn)品已經(jīng)緊密相連，不能隨意利用。
很多產(chǎn)品在推廣品牌認(rèn)知的時候，已經(jīng)連帶產(chǎn)品的概念一起推廣，造成在品牌認(rèn)知的同時認(rèn)知了產(chǎn)品。這個時候產(chǎn)品和品牌是不能隨意分離的。
產(chǎn)品品牌的人群已經(jīng)定位時不能隨意借用
“娃哈哈”的產(chǎn)品群體政變時，沒有更換品牌。由于品牌人群的情感不一樣，針對不同的群體用一個產(chǎn)品品牌的訴求就值得商榷了。
杭州品牌策劃公司認(rèn)為如果不能讓“米奇妙”去生產(chǎn)男士西裝，因?yàn)槠放剖轻槍θ巳憾a(chǎn)生的。